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Bout' à Bout'

Actions - IR 2022

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  • Industry, innovation and infrastructure
  • Responsible consumption and production
  • Action against climate change
Impact category Tech for good
Degree of maturity

Presentation

Le projet Bout' à Bout' a été lancé en 2016, d’abord sous forme d’association, afin d’initier la consigne de bouteilles en verre en région nantaise. En six ans, l’association a structuré une filière en local sur toute la chaîne de valeur en créant des boucles de réemploi entre les producteurs de bières, de vins, de cidres, de softs (72 à ce jour) et des points de collecte en distribution indépendante et spécialisée bio (près de 200). Pour ce faire, elle a pu collaborer avec un industriel du verre disposant d’une unité de lavage et des partenaires logistiques pour collecter, transporter et distribuer les contenants. Bout’ à Bout’ affichait ainsi 500 000 bouteilles réemployées en consigne en 2021, principalement sur la région du Pays de la Loire, pour un total de 133 000 € de chiffre d’affaires. Dans un contexte règlementaire favorable où les objectifs nationaux de réemploi sont de 5% d’emballages réemployables mis sur le marché en France en 2023 et de 10% en 2027, Bout' à Bout' souhaite désormais réemployer 2 millions de bouteilles en 2022 et 7 millions en 2023. Pour accompagner cette ambition et passer à l’échelle industrielle, une société commerciale a été créée, Ouest Consigne, qui prolonge et accélère le travail amorcé par l’association. Depuis, 560 000€ ont déjà été perçus grâce à l’appel à projet ADEME-Citeo. L’entreprise cherche aujourd’hui à lever 400 000 € via la communauté citoyenne de LITA.co, destinés à étendre son réseau de producteurs et de points de vente et consolider son modèle opérationnel en intégrant et augmentant les capacités de lavage.

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Created by potrace 1.16, written by Peter Selinger 2001-2019

Team

3 cofondateurs, 1 dirigeant et une équipe de 5 personnes

Le projet a été initié en 2016 par Célie Couché, après plusieurs expériences de gestion de projets à la Réunion, en Bretagne et en Asie. A son arrivée  à Nantes, elle a souhaité réduire son impact et ses déchets et a cherché à consigner ses bouteilles en verre. Faute de trouver une solution, elle s’est employée à la créer et à redévelopper la filière consigne qu’elle a connue étant enfant. Elle a rapidement été rejointe par Nicolas d’Aprigny, ingénieur environnement de formation et co-fondateur d’une start-up dans le domaine de la distribution en circuit-court. L’équipe s’est ensuite étoffée en 2020 avec l’arrivée de Prune Evrard pour développer l’aspect commercial. En 2021, après la création de la SAS Ouest Consigne, Yann Priou a rejoint l'équipe en tant qu'associé et directeur général afin de porter le passage à l'échelle industrielle. Yann a occupé plusieurs fonctions notamment chez Air Liquide et Suez sur des projets agroalimentaires et était directeur du développement chez NextAlim dans le secteur de l'insect farming. A date, le reste de l’équipe est composé de deux dirigeants sur l’activité Centre Val de Loire et de trois personnes en charge de la communication, de la logistique et du développement de la filière bocaux. Trois nouvelles recrues seniors vont rejoindre l’équipe cet été sur les aspects communication, commerciaux et industriels.

Célie Couché
Nicolas d’Aprigny
Yann Priou

Challenges

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Long term impact

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16 Jobs created or secured

À un an après la levée de fonds

7millions de bouteilles ré-employées

À un an après la levée de fonds

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Reasons to invest

Risks related to the investment

Legal set-up of the transaction

Investment product conditions

Financial product
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Company valorization
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Fundraising goal
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Financial product
Actions Ordinaires
Financial benefits
Tax benefit
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Max
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Risques : investir dans des jeunes entreprises présente un risque important de perte partielle ou totale de capital ainsi qu’un risque d’illiquidité