Alten Global

2 medeoprichters, een 3e bestuurder en 32 medewerkers

De ervaring van het managementteam is een van de grootste troeven van het bedrijf. De twee medeoprichters, Carlos Castellanos en Luis Castellanos, hebben na bijna 10 jaar carrière in investment banking en M&A (respectievelijk bij Deutsche Bank en GBS Finanzas, en bij Lazard) hun financiële expertise ingezet voor de energietransitie. Carlos en Luis zijn samen verantwoordelijk voor de supervisie van de ontwikkeling, financiering, bouw en exploitatie van alle projecten van Alten, inclusief Global Solar.

Juan Laso, voorzitter van Alten Global en CEO van Alten Europe, sloot zich in 2013 aan bij Carlos en Luis om de groeistrategie van Alten te ondersteunen. Hij had eerder een Spaanse IPP opgericht, die al snel een toonaangevende speler werd in de Spaanse zonne-energiesector: T-Solar, later overgenomen door Cubico voor €1,5 miljard.

Maria de Frutos werkte eveneens bij T-Solar, waar ze 11 jaar lang Project Director was, voordat ze in 2019 bij Alten kwam als Director of Development Europe.

Carlos Castellanos

CEO Alten Americas

Luis Castellanos

CEO Alten Afriqua

Juan Laso

President and CEO Alten Europe

Marie de Frutos

Director of Development Europe

Elk jaar stoot de wereldwijde energiesector bijna 36,8 miljard ton CO₂ uit, voornamelijk door onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen (olie, gas, steenkool), die nog steeds 80% van de energieproductie uitmaken. Dit massale gebruik van fossiele brandstoffen draagt niet alleen bij aan de klimaatopwarming, maar veroorzaakt ook luchtvervuiling, grote milieuproblemen en de uitputting van natuurlijke hulpbronnen.

Om het gebruik van fossiele brandstoffen te verminderen, zien we al jaren een toenemende elektrificatie van toepassingen, wat leidt tot een sterke stijging van de elektriciteitsvraag. Tegelijkertijd stellen de schommelingen in de olie- en gasmarkten bedrijven en overheden bloot aan prijsvolatiliteit, wat de problemen rond energiezekerheid verergert. Gezien de wereldwijde stijgende vraag naar elektriciteit en de grote prijsschommelingen wordt de versnelling van de transitie naar hernieuwbare energie onvermijdelijk.

Deze transitie moet bovendien gepaard gaan met een betere netwerkbeheerstrategie om om te gaan met de intermitterende productie van hernieuwbare energiebronnen (behalve waterkracht), zoals zonne- en windenergie. Daarom vereist de groei van hernieuwbare energie ook de ontwikkeling van efficiënte en lokaal aangepaste elektriciteitsopslagsystemen, om netwerkoverbelasting te voorkomen, een constante kwaliteit te garanderen en het elektriciteitsbeheer te optimaliseren. Dit is vooral cruciaal op de grens tussen productiegebieden met lage vraag en stedelijke gebieden met hoge energiebehoefte.

De energietransitie is een wereldwijde uitdaging die drie grote problemen aanpakt. Op ecologisch vlak is deze transitie essentieel om tegen 2050 koolstofneutraliteit te bereiken, naast maatregelen voor energie-efficiëntie. Op geopolitiek vlak bevordert ze de ontwikkeling van energieonafhankelijkheid, waardoor de afhankelijkheid van geïmporteerde fossiele brandstoffen wordt verminderd. Op sociaal vlak moet ze inspelen op de stijgende wereldwijde elektriciteitsvraag, die volgens het Internationaal Energieagentschap (IEA) tegen 2030 met 30% zou kunnen toenemen, vooral door de vraag van bevolkingsgroepen die momenteel geen toegang hebben tot schone en betaalbare energie.

Wereldwijd groeit het bewustzijn, vooral bij de G20-landen, die samen 76% van de wereldwijde emissies voor hun rekening nemen. In Italië voorziet het Nationaal Energie- en Klimaatplan een geïnstalleerde capaciteit van 50 GW aan zonne-energie tegen 2030, met als doel 65% koolstofvrije elektriciteitsproductie in datzelfde jaar. In Spanje, een van de grootste elektriciteitsmarkten van Europa, kwam in 2023 al 50% van de opgewekte elektriciteit uit hernieuwbare energiebronnen (ENR), dankzij gunstige weersomstandigheden en regelgeving. Bovendien introduceert het land in september 2024 een nieuwe energieroutekaart, met als doel 81% hernieuwbare energie in de elektriciteitsproductie tegen 2030.

Het economische model van Alten is gebaseerd op een hybride en flexibel groeimodel, waarbij het bedrijf zowel als ontwikkelaar als onafhankelijke producent van hernieuwbare energie opereert:

• In Spanje werkt Alten als ontwikkelaar, waarbij het zonneprojecten ontwikkelt tot aan de bouwfase, om ze vervolgens te verkopen aan andere exploitanten (70 MW aan projecten in ontwikkeling in Spanje). Dit model zorgt voor snelle inkomsten en financiert nieuwe ontwikkelingen.
• Tegelijkertijd hanteert het bedrijf een producentenmodel (IPP - Independent Power Producer), met name in Italië, waar het zonne- en batterijprojecten ontwikkelt in samenwerking met lokale partners. Het doel is om een deel van deze projecten zelf te bouwen en te exploiteren, wat stabiele inkomsten genereert door de verkoop van elektriciteit (80 MW zonne-energie in ontwikkeling en 1,5 GW aan opslag in verschillende fasen van ontwikkeling in Italië).

De verkoop van het 70 MW-portefeuille in Spanje is bedoeld om de ontwikkeling van BESS-projecten (batterij-energieopslagsystemen) te financieren en tegelijkertijd de uitbreiding van de Italiaanse portefeuille te ondersteunen. Daarbij volgt Alten een duidelijke strategie om activa te behouden volgens het IPP-model in Italië.

Op lange termijn wil Alten de exploitatie van zijn activa behouden om te profiteren van terugkerende inkomsten uit de verkoop van elektriciteit en zo een duurzaam economisch model te verzekeren.

Met een projectportefeuille van 1.120 MW aan zonne-energie en 1.600 MW aan batterij-energieopslag, levert Alten een aanzienlijke bijdrage aan de energietransitie:

• Bestrijding van klimaatverandering: Dankzij de lopende projecten zal jaarlijks 337.000 ton CO₂ worden vermeden, wat overeenkomt met de uitstoot van 120.000 voertuigen, of de aanplant van 30 miljoen bomen per jaar.
• Grootschalige werkgelegenheid: De ontwikkeling van de portefeuille zal 30 mensen tewerkstellen in de ontwikkelingsfase, meer dan 1.000 banen creëren tijdens de bouw en werkgelegenheid bieden aan ongeveer 60 mensen tijdens de exploitatie.
• Bijdrage aan energiezekerheid: Deze productie van schone energie (1.680 GWh elektriciteit per jaar) zal 537.000 huishoudens van stroom voorzien en de duurzaamheid van de betrokken regio’s versterken.