Indrani Group
Obligaties 10%
-
Etische consumptie
-
Ecotoerisme
-
Duurzame Energie
- Duurzame steden en gemeenschappen
- Verantwoorde consumptie en productie
- Leven op het land
Pitch
Presentatie
"Goed leven in een duurzame wereld", dat is de missie van Indrani Group. De ecologische transitie en respect voor al wat leeft staan daarin centraal. Sinds 2020 ontwikkelt de groep met succes een circulaire, geklasseerde ecoplek in Loupoigne (Genappe). Het omvat een hotelcomplex dat baanbrekend is op vlak van ecologische transitie en waar welzijn centraal staat.
Indrani bestaat uit een klein hotel met 12 kamers, een wellnesscentrum met yoga en massage, een permacultuurboerderij en een farm-to-fork restaurant dat de duurzame gastronomie van morgen promoot.
Indrani biedt hoogwaardig, milieuvriendelijk toerisme dat klimaatneutraal wil zijn. Het bevordert menselijke relaties, integratie in de lokale gemeenschap en gedecentraliseerd, collaboratief management binnen het bedrijf.
Van bij het begin is energiebeheer een integraal onderdeel geweest van de site en de filosofie. Met zijn eigen energie-infrastructuur die zelfvoorziening mogelijk maakt, heeft Indrani ervoor gekozen om deze samen te brengen binnen een burgerenergiegemeenschap (GreenDyle) waar buurtbewoners zich kunnen bij aansluiten.
Na een recordbedrag van €1,18 miljoen te hebben opgehaald met LITA.co voor haar aangrenzende vastgoedrenovatieproject, biedt Indrani je nu de kans om in te tekenen op een obligatie aan 10% per jaar (crowdlending) om de groei van zijn operationele activiteiten te financieren (catering, welzijn, landbouwproductie). Investeer mee in deze toonaangevende site voor eco-toerisme!
Je kunt het project ook volgen via:
Team
Philippe Brawermann is een doorgewinterd ondernemer en medeoprichter van Indrani Group. Na een carrière in grote IT-groepen in functies met veel verantwoordelijkheid (onder andere in de Cisco-groep), stelde Philippe zichzelf de uitdaging om een plek te creëren die ecologie, kwaliteitstoerisme en welzijn combineert, samen met zijn vrouw Jessica Heynis. Zij is medeoprichter en verantwoordelijk voor de strategische aspecten, het welzijn van de teams en marketing. Ze worden bijgestaan door François Dekeuleneer en een dertigtal andere mensen. François is de operationeel directeur van de groep en doet samen met Philippe het project management van de renovatie van het vastgoed. Elise Ghaye is verantwoordelijk voor het wellnesscentrum en marketing, terwijl Camille Oger aan het hoofd staat van het hotel en B2B. Jérémy Wiame is de chef van restaurant Elements en deed ervaring op in het Brusselse sterrenrestaurant Bon Bon en Le Chalet de la forêt.
Uitdagingen
De toeristische sector levert een aanzienlijke bijdrage aan de klimaatverandering, goed voor ongeveer 8% van de uitstoot van broeikasgassen wereldwijd.
De vervuilende factoren zijn divers en omvatten vooral transport, accommodatie, voeding en de aankoop van toeristische goederen. Volgens vele studies is de hoofdvervuiler het reizen zelf, terwijl de andere aspecten samen 20% van de broeikasgasemissies van de sector uitmaken.
Gemeenten met een hoge toeristische intensiteit genieten van interessante economische voordelen, maar kampen ook met een aanzienlijk energie- en waterverbruik en een grotere afvalproductie. Voedsel dat door toeristen wordt geconsumeerd, wordt vaak ver weg geproduceerd en moet worden vervoerd.
Hoewel er steeds meer duurzame alternatieven opkomen, is het aanbod nog steeds relatief klein vergeleken met het traditionele toerisme. Er zijn nóg minder plaatsen die lokale, duurzame landbouwproductie in hun balans opnemen. Lokale boeren, die geen verwerkingsfaciliteiten hebben, zijn gedwongen om hun producten ver weg te verkopen en te vervoeren. Hun marge is niet hoger dan die van de primaire productie.
Oplossingen
Indrani biedt lokaal eco-toerisme. Door het alternatieve toeristische aanbod in Belgische landelijke gebieden te verrijken, biedt Indrani een zeer klimaatvriendelijke eco-site voor de lokale bevolking, bedrijven en buitenlandse bezoekers. Bovendien draagt Indrani bij aan het veranderen van toeristische gewoonten in België door het promoten van een alternatief, authentiek en innemend toerisme in landelijke gebieden. Zo faciliteert de onderneming de reeds bestaande trend van herverbinding met de landschappen dicht bij huis. De uitstraling van de locatie versterkt ook de culturele, sociale en economische activiteit op het platteland.
Een geïntegreerd en weloverwogen beheer staat centraal in het project van Indrani, om grondstoffen zuinig te gebruiken terwijl men van een zeker comfort geniet. Het principe van circulariteit wordt toegepast in alle georganiseerde activiteiten op de site.
Het gebruik van energiebronnen wordt gereguleerd en opgevolgd door slimme meters. De plek wordt verwarmd met biomassa op locatie (technologie van de coöperatie Coopeos), en meer dan 160 zonnepanelen en een zonnebatterij zijn geïnstalleerd. Er wordt continu nagedacht over hoe de afvalstroom aan het einde van het proces geminimaliseerd kan worden.
Dankzij de beheerste energiekosten en het gebruik van alle aspecten van elk element, zijn de operationele kosten van het restaurant veel lager dan die van een sterrenrestaurant.
De site biedt ook seminarieruimtes voor bedrijven aan. Hierdoor draagt de plek bij aan de algemene bewustwording van de gasten over een verstandig energieverbruik en de consumptie van ter plaatse geproduceerde voedingsmiddelen met respect voor de natuur.
Ten slotte werd de renovatie van de beschermde gebouwen die Indrani huisvesten uitgevoerd met respect voor hun architectuur en met duurzame materialen. Er werd een niveau van energie-efficiëntie bereikt dat zelden wordt gezien voor dit type constructie.
Economisch model
De groep haalt zijn inkomsten uit de horeca (hotel, seminars, restaurant), wellnessruimte en workshops, en uit het vastgoedrenovatieproject met het oog op doorverkoop (lopend).
De groep bestaat uit 3 entiteiten met verschillende activiteiten: Indrani Lodge, Indrani Food en Indrani Earth. De eerste omvat de hotellerie (kamers & seminars) en welzijnsactiviteiten, die respectievelijk 42% en 6% van de omzet in 2022 vertegenwoordigen. Indrani Food omvat de restaurantactiviteit, goed voor 40% van de omzet in 2022. Het restaurant biedt een ultra-korte keten aan, aangezien de moestuin slechts 150m verderop ligt. Tot slot omvat Indrani Earth de permacultuurboerderij van de eco-plek en is goed voor 12% van de omzet in 2022.
Vandaag de dag is de algemene strategie van de Groep om te profiteren van de verschillende infrastructuren die zijn opgezet om winstgevendheid te bereiken. Indrani heeft niet alleen een goed imago, maar ook een robuuste kostenstructuur, waardoor de verkoop kan groeien zonder dat de kosten evenredig stijgen. Hierdoor hoopt Indrani na 4 tot 5 jaar break-even te draaien, terwijl een meer traditioneel hotel er 6 jaar over kan doen.
Impact op lange termijn
Deze eco-plek is een koploper in het verminderen van de ecologische voetafdruk. Er wordt gestreefd naar duurzaamheid op lange termijn en de ontwikkeling van infrastructuren die met een bredere gemeenschap kunnen gedeeld worden (met name door de oprichting van de burgerenergiecoöperatie GreenDyle).
Deze plek combineert comfort en ecologie en is een modelvoorbeeld op vlak van energie-optimalisatie. Ze kan een bron van inspiratie en een bewijs van haalbaarheid zijn voor de renovatie van veel locaties (inclusief geklasseerde locaties, waar vaak strengere eisen gelden) op het gebied van de gebruikte materialen en technieken voor energie, isolatie, enz.
De filosofie achter het Indrani-project als geheel is erop gericht om zoveel mogelijk mensen bewust te maken van de noodzaak om onze ecologische voetadruk te verkleinen. Met een ontmoetingsplaats waar lokale gemeenschappen, circulariteit, respect voor het milieu en welzijn samenkomen, hoopt Indrani bezoekers van deze ecoplek te sensibiliseren en inspireren.
Live Meeting
Bekijk de replay van de Live Meeting met de oprichters van Indrani!
Getuigenissen
bernard b.
Ik heb geïnvesteerd in Indrani Groupe omdat ik denk dat het zowel een sociaal burgerinitiatief als een ecologisch initiatief is.
Pierre C.
Ik heb geïnvesteerd in Indrani Group omdat het project opmerkelijk compleet is in zijn duurzame aanpak.
Dominique F.
Ik heb geïnvesteerd in Indrani Group omdat ik vind dat het project veel prioriteiten op één plek samenbrengt.
Xavier F.
Ik heb geïnvesteerd in Indrani Group vanwege de waarden van het project en het interessante rendement op de investering.
JEAN LUC M.
Ik heb geïnvesteerd in Indrani Group omdat het een bedrijf is dat in overeenstemming is met mijn waarden en betekenisvol is.
Pascale B.
Ik heb geïnvesteerd in Indrani Group omdat het Belgische project voor duurzame huisvestingsontwikkeling me aanspreekt.
gregory G.
Ik heb geïnvesteerd in Indrani Group omdat ik vlakbij woon en het idee waardeer om verantwoorde en lokale initiatieven te steunen!
Thomas L.
Ik heb geïnvesteerd in Indrani Group omdat ik onder de indruk was van het duurzame project van het bedrijf en omdat ik mijn investeringen in Belgische projecten wil uitbreiden.
Luc V.
Ik heb geïnvesteerd in Indrani Group omdat het een project is dat zich inzet voor de duurzame economie. De site ligt op slechts een paar kilometer van waar ik woon. Het is een manier om betrokken te raken bij de sociale en economische ontwikkeling van mijn regio.
nick m.
Ik heb in Indrani Group geïnvesteerd omdat ik de visie van het management sterk deel. Een sterke korte keten voor hun gezonde voeding, propere en dus op termijn goedkopere energie en kwaliteit en kalmte aanbieden, op een menselijke schaal: dat is de toekomst voor toerisme. Uiteraard is de beloofde financiële return ook een motivatie, maar ik kies bewust voor een duurzame pionier met een sterke visie en een goed verhaal. Ik zie de betere middenklasse liever hier dan op een veel minder duurzame locatie op verlof gaan.
Transactie
Redenen om te investeren
Q&a
Obligaties